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Capital Humano

La tecnología ha ocasionado una disrupción del mundo laboral tal como lo conocemos. Vivimos tiempos desafiantes y cambiantes que exigen nuevas estrategias: La transformación digital es una gran oportunidad para modernizar la gestión del capital humano, permitiendo un desempeño más estratégico e inteligente de los profesionales de recursos humanos (RR.HH.), para centrarse en un desarrollo organizacional de valor y compromiso.

TECNASA, con 50 años de experiencia, ha desarrollado modelos de servicio para la gestión del capital humano, que aportan agilidad y flexibilidad a las operaciones. Integramos todos los componentes de gestión del capital humano (cálculo de planilla o nómina de pago de salarios, recursos humanos y beneficios administrativos) en la solución adecuada para cientos de clientes, con un servicio seguro y en constante cumplimiento de la legislación local.

Ya sea que necesites outsourcing de procesamiento de planilla o nómina, software de planilla como servicio (SaaS) o un software completo de RRHH y gestión del talento totalmente integrado, TECNASA te brinda las mejores soluciones para gestión del capital humano, con tecnologías de vanguardia que impulsan la innovación para hacer crecer el negocio.

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¿Tiene integrado su sistema de cálculo para el pago de nómina a un software de gestión de capital humano?

A medida que el mundo del trabajo está cambiando y el alcance de las organizaciones se extiende a nuevos territorios, los equipos de recursos humanos (RR.HH.) se enfrentan a nuevos desafíos en la gestión de una fuerza laboral global.
A menudo equipadas con muchos sistemas heredados y dispares, las organizaciones no siempre pueden depender o confiar en sus propios datos.

TECNASA ofrece una solución modular flexible y centrada en las personas que mejora la ejecución diaria de las estrategias de gestión humana, con el beneficio de una única fuente de información. Impulsamos los procesos de RRHH críticos para el éxito de la organización, integrando herramientas necesarias para ayudar a racionalizar la parte administrativa, así como la estratégica, la evaluación del desempeño, la planificación de la sucesión, la revisión de las remuneraciones y el desarrollo continuo del talento, todo en cumplimiento de la legislación laboral local.

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