no ti cias

CERRANDO BRECHAS.

“Necesitamos normalizar no solo a la mujer líder, sino también a la mujer técnica en disciplinas STEM, y proveer oportunidades para que las niñas y jóvenes interactúen con hombres y mujeres en la ingeniería y la computación con quien ellas puedan identificarse” Gaby Aued

Si bien es cierto en los últimos años, la brecha del género se ha reducido en la mayor parte de la región, según informa el Foro Económico Mundial, aún hay que trabajar para que las mujeres tengan mayores oportunidades de practicar un liderazgo transformador; para ello, los gobiernos del Istmo han promovido leyes y reglamentos para garantizar la igualdad de derechos, combatir la discriminación, entre otros temas claves. 

En este punto, el Foro Económico Mundial presenta su reporte de las 150 mujeres más poderosas de América Central y República Dominicana 2023, dentro de la que destaca nuestra CEO: Gaby Aued.  

La selección, realizada con base en un continuo monitoreo de mercado, tomando en cuenta exclusivamente los puestos más altos, dueñas de empresas reconocidas, presidentas de juntas directivas y gerentes generales, al igual que aportes y trayectorias de las líderes, fue publicada recientemente por la revista suma. 

LA PREGUNTA…

¿Por qué es importante abrir espacios para que cada vez más mujeres encabecen equipos, proyectos y asuman posiciones de toma de decisiones? 

Hay características muy particulares que hacen que el liderazgo femenino sea catalogado como “transformador”, entre ellas las siguientes: 

Empatía y orientación hacia las personas. Las mujeres líderes tienden a ser sociables, expresivas y logran establecer vínculos estrechos, lo que impulsa el compromiso de los demás hacia objetivos de la empresa o un proyecto en específico. 

Predisposición al cambio. Poseen un estilo innovador, orientado a las  personas, flexible, comunicativo y persuasivo. 

Tendencia a cooperar. Impulsan de forma más natural el trabajo en equipo por medio de la inclusión y contención activa de las personas. Además, promueven el orden en la ejecución de procedimientos. 

Capacidad innata de pensar y operar en diferentes direcciones al mismo tiempo. Esto ofrece una ventaja a la hora de tomar decisiones ágiles y afrontar crisis. 

Capacidad de negociación. 

Procuran una relación ganar-ganar en las negociaciones y fomentan el debate colaborativo, algo clave en la coyuntura actual que demanda líderes más solidarios, flexibles y cooperativos. 

Practican el liderazgo horizontal. 

Dirigen de forma inclusiva, fomentan la participación y comparten información y poder con quienes lidera, por lo que lo- gran crear y fortalecer identidades grupales. 

Predominio emocional. Son capaces de considerar el lado “humano” de los individuos por lo que generan altos niveles de empatía. 

PARTICIPACIÓN DE MUJERES EN TECNASA

El 50% de los altos directivos, gerentes, jefes y supervisores somos mujeres. En términos de la relación de mujeres al total de los trabajadores en TECNASA, somos el 30%. Sin embargo, ese 30% de mujeres relativo al total absoluto, ocupa en mayor porcentaje posiciones de liderazgo. Seremos menos, pero las que estamos causamos impacto.

Ranking de las 150 mujeres más poderosas.

Fuente: Revista Summa